艾莎企业管理咨询有限公司

艾莎咨询全方位一体化专业团队!

为客户提供全方面的企业管理、人力资源管理解决方案。

薪酬绩效体系咨询

您的当前位置:首页 > 薪酬绩效体系咨询

1、薪酬管理咨询
现代企业的福利设计早已远远超出“保健因素”的范畴,而成为“传递企业文化、激发员工士气、保障工作效率、激励员工发展”的重要因素,
艾莎咨询福利体系设计的具体模式包括,通过行业及企业/组织业务流程的调研,企业文化理念与激励导向调研,价值创造方式考察,员工贡献模式调研,员工激励预期与需求分析,福利现状调查分析;外部市场福利模式、福利水平调查分析评估,激励与影响因素调查分析,进行福利模式规划与体系设计。
帮助企业建立福利提供的理念、福利提供的水平、福利提供的项目、福利提供的结构、享受福利的条件/覆盖范围、福利实施的主体、福利实施的机制一整套的激励性的福利体系。
艾莎能够带给您的价值:
1)、建立真正体现企业文化理念、体现人文关怀的福利方案,实现对核心骨干员工的激励;
将福利与员工职业发展统筹考虑,分层次,多维度满足员工个性化的需求;
2)、发挥福利的激励机制,吸引优秀人才,提高员工忠诚度;
3)、以福利的激励作用,支持企业/组织未来发展目标的实现;
    
2、绩效管理体系咨询
艾莎咨询的绩效体系,不仅仅关注考核本身,还兼顾客户的流程梳理、组织优化、人员激励、制度建设等其他人力资源方面的内容,把绩效管理提升到企业战略管理的高度,为企业的长期、持续、稳健发展提供强有力的支撑,从而帮助企业实现从A走向A+。

目前您可能面临的困惑:
公司的战略目标如何转化为员工的日常行为?
绩效结果不能反映实际业绩,考核为何总流于形式?
为什么公司年度目标制定很完善,但分解到月度、分解到部门却走样了?
为什么打造执行力成了一句口号,公司反复强调的东西,依然在出错?
绩效考核做了很多年,但就是没能带来高绩效?
为什么绩效考核结果不能有效运用在奖惩、晋升、核心团队优化上?
 
艾莎咨询的解决思路:
现今,各企业的情况千差万别,绩效管理工作从来没有现成的模式可以套用,合适的才是最好的。艾莎咨询将在充分调研的基础上,针对客户的实际情况,如企业规模、企业文化、行业特性、发展的阶段等因素,综合运用各种先进的、科学的绩效管理工具,帮助客户量身定制,构建一套针对性极强的绩效管理体系。
 
艾莎咨询能够带给您的价值:
目标逐级分解,压力层层传递;
重视结果,兼顾过程;
科学合理的指标设置,员工变被动为主动;
多维度的评价机制,使绩效考评更趋公平合理;
激发员工潜能,提升企业效益;
规范企业管理,促进企业文化的良性发展。

+ 在线留言

咨询内容:
联系方式:
验证码: 看不清?点击更换
 

+ 联系我们

服务热线: 010-53681251

电 话:151-0155-0028

座 机:010-53395251

E-mail:aisha@aishabj.com

地址:北京市通州区万达广场C座2218

版权所有 艾莎(北京)企业管理咨询有限公司     京ICP备16043284号-1    免责声明    技术支持:凡丁科技

在线客服<<